Schritt 3: Unternehmensgründung

Einrichten Ihres lokalen Geschäftsbetriebs

Sobald Ihre rechtlichen und administrativen Grundlagen geschaffen sind, ist es an der Zeit, Ihre tatsächliche Präsenz auf dem neuen Markt aufzubauen. Der Aufbau des Geschäftsbetriebs ist der Punkt, an dem Ihr Markteintritt Realität wird: das Büro, das Team, die Mitarbeiter, die Ihre Marke vor Ort repräsentieren werden.

Allerdings stehen Unternehmen auch hier vor unerwarteten Herausforderungen. Denn abgesehen von der Logistik der Einrichtung eines Büros gibt es kulturelle und menschliche Faktoren, die darüber entscheiden können, ob Ihre Firma floriert – oder strauchelt.

Den richtigen Standort und die optimale Struktur finden

Jeder Markt hat seine kommerziellen Hotspots und versteckten Perlen. Die richtige Stadt, die richtige Nachbarschaft und die richtige Bürofläche oder Betriebseinrichtung zu finden, kann Ihren Bekanntheitsgrad, Ihre Attraktivität am Arbeitsmarkt und Ihre betriebliche Effizienz beeinflussen.

Für manche ist ein physisches Büro unerlässlich. Für andere ist eine hybride Lösung vielleicht effektiver. Wir helfen Unternehmen dabei, zu beurteilen, was sowohl zu ihren Bedürfnissen als auch zum lokalen Markt passt.

Integration von Expat-Mitarbeitern

Wenn Unternehmen wichtige Mitarbeiter aus dem Hauptquartier entsenden – wie z.B. Geschäftsführer – ist die Unterstützung bei der Integration dieses Schlüsselpersonals von entscheidender Bedeutung. Dies reicht von der Wohnungssuche bis hin zum Umgang mit der lokalen Bürokratie für Arbeitsgenehmigungen und Schulmöglichkeiten für Familien.

Aber es geht nicht nur um die Logistik – das Verständnis der lokalen Kultur, der Geschäftsetikette und der sozialen Normen ist ebenso wichtig.

„Jemanden aus der Zentrale zu entsenden, mag wie garantiertes Erfolgsrezept erscheinen, aber kulturelle Fehltritte können dauerhafte Folgen haben“, bemerkt Magnus Johansson, Partner bei Senzor.